广州深圳EMBA申请之清华EMBA和北大EMBA笔试联考管理案例热点总结

 

2017年之后，教育部对清华EMBA和北大EMBA共计五个EMBA学院进行笔试考核改革，成立清北EMBA命题组，专属命题清华EMBA和北大EMBA笔试考核，涉及清北EMBA学院包括：

清华经管EMBA、清华五道口金融EMBA、北大国发院EMBA、北大光华EMBA、北大汇丰EMBA。

上述五个EMBA学院归属清北EMBA笔试联考考试范围，其他EMBA学院一律归属教育部改革的全国MBA管理类联考。

在这样的背景之下，随着疫情和国际形势的影响，越来越多的申请考生慕名而来报考清华EMBA和北大EMBA，期待可以通过专业的高级管理课程学习提升自己的商业判断能力，并且，借助该EMBA平台，完成资源的进一步开拓，助力所管辖的企业健康、持久发展。

基于申请者越来越多，自然清北EMBA竞争压力越来越大，录取率持续走低，越来越多的考生会借助专业的EMBA培训机构来进行辅助自己完成备考。

利益所趋，有的不正规的，或者专业度不足的机构也纷纷进入，甚至一些都没有办公场地的虚拟企业和个人也加入该专业的培训，这样的结构就是层次不齐，对学生辅导造成了极大影响，甚至有的学生本身背景很不错，因为误导，结果没有顺利晋级。

在这里，嘉禾博研EMBA培训结合目前行业的情况，尤其是针对清北EMBA考核特点，尤其是《管理案例》环节，很多考生只专注于自己行业，而对其他行业不清楚，不了解，嘉禾博研EMBA培训一方面制定了专属的清北EMBA培训体系，目前众多考生正在有节奏的进行复习备考；

另一方面嘉禾博研EMBA培训也会不断的进行总结更新，以此来达到再以往通过率的基础之上，再次突破（过去的通过率已经是第二名可望而不可及）：

（1）安踏正式夺冠，耐克、阿迪时代终结！

国货还潮时代，安踏终于击败耐克中国！

最近安踏集团发布半年报显示，2022年上半年公司实现营收259.65亿元，同比增长13.8%。股东应占溢利35.88亿元，同比下滑6.6%。

这意味着安踏正式超越耐克中国，成为中国市场第一，并将阿迪达斯中国、李宁等对手彻底甩在身后。

（2）万亿宝能，败给姚振华“造车”

“这场谈判让我们愤怒到了极点，姚老板一直承诺，但一直不兑现，毫无诚意。”8月11日，一位网友在知乎上忿忿写道。

根据帖子，此前一天，宝能集团董事长姚振华等7位高管与9位投资人代表谈判，投资人要求姚振华拿出个人资产还债，制定增信措施，变卖优质资产，以此来兑付已经逾期的几十亿理财产品。

但是，姚振华在会议上“装穷卖惨”，声称自己口袋里的几百万被冻结，没有私人资产。

为了表达兑付诚意，姚振华提出要为宝能汽车引进战略投资，变卖深圳500万平方米的土地，但是投资代表对这些措施不感兴趣。最终，双方的谈判不欢而散。

这份在网上流传的“兑付谈判纪要”，也让宝能的债务危机再次受到关注。

始于2015年的“宝万之争”，让“野蛮人”宝能和姚振华声名大噪，资产也水涨船高。根据胡润排行榜的观察，有段时间姚振华的财富平均每周涨20个亿，最风光的时候，曾以千亿财富跻身胡润百富榜第四名。

此后，姚振华还曾大手一挥，携巨资“入侵”格力电器，但被气场更强大的董明珠斥为“破坏实业的千古罪人”。一位接近姚振华的人士向作者表示，或许正是从那个时候开始，姚振华就憋着一口气，要进军实业，造车、做生鲜、造手机等等一度都在他的实业版图之内。

然而，正当他四面出击之际，房地产行业的融资窗口骤然被收紧，宝能主业迎来寒冬。而最能烧钱的造车业务，则被视为压垮骆驼的最后一根稻草，最终将宝能拖入深渊。

一位熟悉宝能汽车战略的行业人士向作者表示，造车或许只是宝能用来圈地的一个幌子，姚振华压根没有好好造车，他的一些决策在当时看起来就匪夷所思，完全是外行指导内行。

（3）饿了么联手抖音

抖音作为移动互联网时代的头部产品，对人们生活产生了巨大的影响。同时，它的触手也伸向了人们生活中的各个角落。

其中餐饮行业受抖音影响极大，各种探店视频，美食评测，几乎重新塑造了餐饮行业的格局。而抖音却不想止步于此，想要扩展自己的外卖业务。

近日，抖音与饿了么达成合作，饿了么将以小程序的形式进入抖音。丰富抖音的消费服务体验。但抖音联手饿了么真的能在行业内掀起波澜么？

如今的抖音已经是短视频领域的*巨头，在快手亏损严重，视频号。后发乏力的行业现状下，抖音在短视频领域的地位是十分稳固的。

不过，字节跳动近期对于抖音的定义似乎不再局限于短视频领域，而是要以支付宝、微信为标杆，打造一个互联网经济新平台，乘上平台经济的末班车。

从抖音直播电商领域的大举进击可以看出抖音的雄心壮志。但是发力外卖平台是否有必要还需继续观察。不过以抖音强大的流量效应，应该还是会和饿了么对行业的发展造成不小的影响。

（4）任正非第六次“寒气论”

华为的“寒气”文成功刷屏，任正非主要提到这几点：

未来十年应该是非常痛苦的，全球经济会持续衰退，未来3到5年内都不可能转好，全球没有一个地区是亮点。华为从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，该收的收，该关的关，把寒气传递给每个人。

整个文章寒气逼人，即便在3、40度的酷暑之下读罢仍旧心底拔凉，给人的感觉是，以前你只是觉得自己有点难，现在连高富帅都在大喊“活下去”，你是不觉得低估了形势的严峻程度？

有些人就慌了，A股先跌为敬，第二天超过4000只股票下跌，昨天指数反复攻守，收盘指数大涨近1%，但下跌个股还是接近6成，信心不足、情绪彷徨可见一斑。

掐指一算，从2001年的“华为的冬天”开始，这已经是任正非第6次的“严冬论”，总之，每当外部环境有点风吹草动，内部有点志得意满的时候，任正非都会抡起“冬天论”的小皮鞭，以实现他所说的“没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚”，实属老生常谈了。

那问题就来了，为啥任正非前5次“冬天论”大家感受不深？这得看时间。

2001年、2004年、2008年、2012年、2016年这五次，经济基本都是上升期，全球化在深入、大家收入也都在上升期，最严重的2008年，因为4万亿刺激痛苦感不强，那些年最大的危机，是能不能保住8%的增速，今年的目标是5.5%，还得玩命干才可能达标。

所以当时，这被认为是一家公司的问题。

但这一次大不同。

疫情、战争、脱钩、制裁、通胀、异常气候……平常想不到的事都一起来了，难度系数陡然加大，多数人都没经历过，跟2008年之前相比，很多人背上了大额的房贷，收入、就业都不如从前，本来就焦虑万分，这时候来个大佬火上浇油，悲观情绪想不传递都难。

但这次任正非的“寒气论”，大多数人只看到了“威胁论”，但没看到“方法论”，其实，任正非的这套理论，至少已经实施了两年，这怎么能看出来呢？

（5）HC360何去何从？

8月24日下午，一则落款为北京慧聪叁陆零科技有限公司的停工待岗通知称：“因公司经营遇困难，经公司讨论决定，将于8月25日停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。

待岗期间第一个工资支付周期仍按原标准发基本工资，第二个工资支付周期开始，提供待岗期间当地最低工资的70%作为员工基本生活保障。”

这则停工消息一时在互联网引起热议，很多网友将其解读成“慧聪不行了”。互联网博主吴蚊米发微博称：“任正非刚伤口撒完盐，慧聪网马上就宣布不活了。”

慧聪叁陆零和慧聪网是何来路，年轻人不一定知晓，但中国电商的第一批从业者们对它们并不陌生。二者都是慧聪集团旗下品牌公司，慧聪集团成立于1992年，曾一度是中国最大的B2B产业公司。

2003年，慧聪网在港交所上市；十年后，其股价翻升2.5倍，创始人郭凡生曾对外表示，“5年内超越阿里巴巴”。

关于此次事件，慧聪网回复，此次发布员工待岗通知的公司主体是北京慧聪叁陆零科技有限公司，主营的是慧聪网的电话销售业务，占集团业务体量不到1%。

不过，《天下网商》在采访中发现，这一关停影响不小，不少慧聪网员工和商家都在社交平台维权。

这家在30年前曾日入几十万元的互联网公司，已连亏三年。上市时市值96亿港元，现在公司不足5亿港元。

郭凡生曾在一次演讲中发表过关于“挣钱容易花钱难，挣太多的钱是负担”的言论。不知道这位曾经的中国电商大佬，如何看待当下的风云变化。