北大光华MBA面试改革力度大?北大mba面试培训.北大mba面试解密

今天我们来说说北大光华MBA面试中抽题的变化，面试中抽题环节所要考评的核心是你的“思维方式”、“应变能力”与“社会关注”。比如“如果你是一个团队的主要领导，你的4 名下属掌握公司核心技术，现在他们提出到竞争对手公司工作，你将如何处理？”这就是一道典型的抽题题目，假设场景。往往，面试官会根据你对抽题的第一层回答进行追问，通过压力面试可以相对直接地看到你的价值观、你的工作能力、你的抗压能力和应变能力等等。

面试答题成功的关键是看申请人在回答中是否体现出未来职场成功人士所应具备的综合素质，招简上或者官网上提到的素养是否都需要考生都具备才能成功入围呢？没必要，MBA不是招完人，招全才。只要具备了以上某几条，基本就具有成功人士的潜质。MBA面试并不是优中选优，而是一个汰劣过程。

抽题变化：除了一批面试中抽到的关于上下级关系处理、裁员问题，招聘问题，绩效问题，危机公关等问题外，增加了更加贴近时事，更加贴近90后的抽题，题目风格和难度也在加深，从题目也体现了北大的面试风格，更加看重的申请人的眼界和思维维度，毕竟北大的因思想而光华不仅仅是句口号。

抽题的应对：

抽题环节旨在考查申请人的分析能力，随机性很强，题型很广，很难把握。实际上，面试官也并不想听到完美的结论，问题也没有标准答案，老师主要是想看看你在分析过程中的逻辑关系、表达是否清晰准确，你的思维方式，应变能力和眼界视野。

回答问题的要点：

•有观点，有原因、有理由、有选择、有判断、有方案；

•有高度，考虑问题成熟、全面、系统；

•多维度——风险与机遇、不同角度、不同情况；

最新抽题：

1. 共享经济有什么观点看法，共享经济的真需求与假需求怎么看；

2.你去投标，主办方要给你红包，你如何解决；

3.听说过区块链吧，了解过ICO吗；

抽题答题示范：

问题一：当跟其他人产生分歧的时候，你是怎么处理的？举例说明一下

分析：矛盾问题，要沟通和调查，把问题产生的原因罗列,再相应给出解决方案

• 平级——如果和我是平级的要立刻沟通；

• 上级——如果和上司产生分歧，要充分调查研究情况，了解分歧所在，是误解还是在看待问题的角度上；从自身而言我是一个很有责任心的人，从这点来看是看待问题角度不同，是不是在沟通方面做的不足？如果这方面没问题，是不是自己掌握的信息不够；

• 下属——有分歧会大家坐下来好好商量；

问题二：公司被收购了，老领导走了，带走了很多人，特别赏识你，希望带你一起走。但是离你家太远，你的孩子要在这上学，于是你决定留下来。但是新领导很冷落你，还想拿走你的客户资源，你怎么办；

分析：增加一些条件

把大问题用增加条件的方法化为几个小问题，进而给出方案

第一种，新领导认为我是老领导的人，不可靠——充分的跟新领导进行沟通，并且努力的工作，让领导看到我对公司的忠诚，而不是为某个领导服务；

第二种，新领导对我的能力还没有认可，他希望掌握更多的资源，来提高业绩——我要尽快的做出业绩来让领导充分认可我的能力；

第三种，实际上就是希望我走，那这种情况下，别无选择，只能离开公司。

问题三：你作为销售人员，客户不满意你的服务你怎么解决？

分析：客户不满意——又高兴，又不高兴。

• 客户发现问题了很欣慰，客户帮助我们发现了问题；

• 不高兴说明我们工作没做到位，要彻底的去了解问题出在哪，对方不满意在什么地方，是产品的效能部分还是服务部分，找相关部门调整；

• 客户刁难的时候，客户永远是对的，态度最重要，在合理的情况最大限度的给其一些补偿。

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