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1、谈谈您所在公司的组织架构是怎样的？　　

【问题解析】考官主要侧重考查两个方面。　　

一是查阅MBA考生所在企业的价值：通过了解面试考生所在企业的组织架构来考察其在公司中的职位层级和重要程度等信息。　　

二是了解MBA考生对职业发展的定位：通过这一问题来了解申请人对自身职能定位和企业整体管理框架的了解程度，以便评估面试考生的管理者综合素质情况。

 

2、你未来五年的职业发展规划是什么？长期职业规划是什么？希望达到什么样的职位水平？　　

【问题解析】重点考察MBA考生对过往的总结，当下的定位，未来的规划。　　

值得注意的是，在提出上述问题后，很有可能结合考生所在的企业情况和所做出的回答，针对职业规划和职位目标的可行性和具体实现方式进行更为深入的提问。尤其是通过MBA学习能否真的弥补考生所欠缺的知识体系和完备的管理知识架构，这点即是考生关注的，也是MBA商学院关注的

。

3、你毕业之后，对于鸡头凤尾如何选择？　　

【问题解析】考察申请人的职业选择倾向和职业发展理性程度，本质就是愿意做鸡头还是凤尾。　　

要从自身职业发展的具体规划和选择职业发展道路的标准等角度，体现自身职业发展的成熟性、合理性，进而体现出较大的职业发展空间，并体现出清晰的分析能力和表达能力。因为对于鸡头而言，小企业给MBA学生的是综合知识和管理能力提升；对于大企业而言，给MBA学生的是标准化管理体系的规范化运营机制。

 

4、你认为MBA项目的培养会对你未来的职业发展有哪些帮助？

【问题解析】重点考察考生对于学习MBA的收获认知，我们一直讲这不是雪中送炭，而是锦上添花。

申请人可以结合自身的职业背景和发展规划突出以下几个方面的培养价值：　　

（1）获得成体系的管理知识；　　

（2）提升自身的管理能力；　　

（3）获得优秀的校友人脉资源；　　

（4）优秀的MBA企业案例分享；　　

（5）获得全球化的视野和海外交换学习机会；　　

（6）培养自身的企业家社会责任感。

 

5、你的下属或同事是如何评价你的管理风格的？

【问题解析】对于MBA面试考生而言，本题是一道关键性的面试题目，对于面试考官形成申请人管理者综合素质的整体印象是比较重要的。

因为这个企事业关乎后面的推荐信，毕竟我们来申请MBA的考生都有推荐信，您的推荐人对于您的看法如何，也很关键。所以MBA考生在回答本题时应当体现出自己的丰富管理经验和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性。

 

6、请简要描述一下你们公司的绩效考核体系，你们部门的绩效考核机制是怎样的？

【问题解析】作为MBA考生，未来企业的高级管理者，必然会面对企业的人事管理，绩效考核就是很关键的一部分。

根据西方国家的最新管理理论，企业所指定的业绩考核指标应当遵循SMART原则，即

S（specific）——明确的、具体的，指标要清晰、明确

M（measurable）——可量化的

A（attainable）——可实现的

R（relevant）——实际性的、现实性的，而不是假设性的

T（time bound）——有时限性的

 

7、您对团队的管理是什么样？当面临失败的时候，您会怎么做？　　

【问题解析】团队管理是MBA考生必须具备的素养，拥有一个好的团队，可谓是在职场披荆斩棘。

当团队士气低落时，主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素：　　

（1）个人目标与团队目标　

（2）制度是否合理健全　　

（3）对工作丧失信心　　

（4）领导的风格　　

（5）是否有激励机制　　

（6）是否有团队文化